Motivarea personalului si strategiile folosite in acest sens te asigura ca le pastrezi un moral ridicat angajatilor tot timpul, iar acest lucru nu ii va ajuta doar pe ei, ci va contribui si la cresterea afacerii. La urma urmei, ei, angajatii, fac ca treaba sa mearga. Ei sunt cei mai importanti, este un efort colectiv pe care il depun pentru ca totul sa mearga bine, iar incurajarea lor, rasplatirea eforturilor ii va face sa simta ca fac intr-adevar parte din companie si ii va motiva pentru obtinerea de rezultate mai bune. Cateva moduri prin care ai putea sa iti motivezi angajatii sunt prezentate in continuare.
Cand vine vorba de motivare, nimic nu poate inlocui o recompensa financiara acordata pentru bunele rezultate. Daca vei creste cerintele, daca te astepti ca productivitatea sa fie mai mare, daca le ceri sa lucreze si in zilele lor libere sau de sarbatori, sa faca ore suplimentare, trebuie sa fie si motivati in acest sens din punct de vedere al banilor.
Nu toti angajatii sunt la fel. Unii au o capacitate innascuta si pot lucra mai mult, altii nu. Asadar, ca lider si sursa de inspiratie pentru angajati, trebuie sa judeci impartial realizarile si performantele si sa atribui recompensele conforme. Acest lucru va starni motivarea lor, chiar si a celor care nu vor fi rasplatiti, pentru ca isi vor dori si ei mai mult si vor depune eforturi mai mari.
Ca si angajator este indatorirea ta sa sesizezi talentele fiecaruia. Procedura de recrutare trebuie sa tina cont de fiecare talent si abilitate a fiecaruia, ulterior vor veni si beneficiile odata cu o cunoastere aprofundata a resursei umane de care dispui. Trebuie sa ii ajuti sa isi dezvolte aceste talente, ulterior va creste si productivitatea, recomandate aici sunt diverse traininguri si sedinte pe care poti sa le tii pentru a le oferi noi perspective si a-i scoate din monotonie.
Tine cont si de faptul ca majoritatea angajatilor pleaca dintr-o companie din cauza sefului. Daca incep sa plece din ce in ce mai multi atunci vei avea o tema serioasa de gandire. Trebuie sa le castigi increderea si sa ii asculti, sa ii motivezi si sa ii incurajezi pe cat posibil.
Angajatii nu vor fi descurajati de la prima lovitura primita, insa daca se intampla prea des, vor incepe sa plece, si daca incep sa plece iau cu ei toate contactele, toata experienta pe care au acumulat-o si va fi foarte costisitor sa gasesti si sa angajezi alte persoane pe care sa le instruiesti corespunzator. Astfel trebuie sa iti pastrezi angajatii, sa ii motivezi, efectiv sa ii conduci pe ei si nu doar compania, indiferent de consecinte.
